Jos Gubbels en Roel Oostergo over het jaar waarin Unisys toetrad tot Kring A
Het belanghebbendenorgaan (BO) van Kring A breidde per 1 mei uit met 4 leden. Ronald Volders en Jos Gubbels namen al deel namens AZL. Met de overgang van Unisys naar kring A kwamen Roel Oostergo, Ron Topsvoort, Joop Kleij en Hans den Dulk bij het BO. Jos heeft de rol van voorzitter, Roel is vice-voorzitter. Met Jos en Roel kijken we terug op 2021. Een jaar waarin beiden met de rest van het BO en het bestuur veel werk hebben verzet voor de toetreding van kring Unisys tot Kring A. Tot mei 2021 vormde Kring J Unisys namelijk een eigen Kring. Waarom deze overstap? En hoe verloopt de samenwerking binnen Kring A?
Unisys en AZL vormen samen Kring A
‘Het overstappen naar een andere Kring gaat niet zomaar’ opent Jos. ‘Je moet er allebei beter van worden. Niet alleen nu maar ook in de toekomst. Belangrijke reden is om de kosten per deelnemer goed te houden, ondanks de steeds zwaarder wordende eisen. Daarnaast moet je voldoende leden vinden die voldoende tijd en kennis hebben voor het BO. Door samen te werken krijg je voordelen die mogelijk zijn omdat je groter bent.’
Roel: ‘Je kijkt of de fondsen goed bij elkaar passen. De dekkingsgraad - die de financiële situatie aangeeft - moet ongeveer gelijk zijn. Om te ontdekken hoe het zit met de financiën, hebben we vele berekeningen laten maken. Daarna konden we pas goed vergelijken.’
‘We zijn financieel gezond, dus de pensioenen konden omhoog’
Roel: ‘Unisys had een goede dekkingsgraad toen we binnenstapten bij Kring A bij AZL. Omdat de dekkingsgraad hoger lag hebben de deelnemers van Unisys een pensioenverhoging van 2,3% gekregen. Per 1 januari 2022 kregen alle deelnemers van Kring A nog eens een eenmalige verhoging van ca. 1%.’ Jos en Roel zijn tevreden dat de financiële positie die toeslagverlening per 1 januari toe liet. De laatste verhoging was alweer 15 jaar geleden.
‘Door de goede dekkingsgraad was het herstelplan niet meer nodig. We hebben voldoende buffers. Niet alleen voor nu, maar ook in de toekomst’, vult Jos aan.
‘Trend kostenverlaging per deelnemer zet door’
Roel: ‘Jos zei het al: het verlagen van de kosten en continuïteit waren een belangrijke redenen om samen te gaan. En het werkt, want we zien dat deze kostenverlaging zich doorzet. De kosten zijn in 2021 omlaag gegaan ten opzichte van 2020. Deze dalende lijn willen we natuurlijk in de toekomst vasthouden. We willen groeien als Kring, dat is voor ons echt een uitdaging. Samen met het bestuur kijken we uit naar uitbreiding van onze kring. Uiteindelijk sta je samen sterker.’
‘We willen onze (oud-)deelnemers en gepensioneerden bereiken’
Jos: ‘Het kunnen verhogen van de pensioenen is natuurlijk mooi. Aan de andere kant is de pensioenopbouw voor de AZL deelnemers een punt van aandacht. Dit ligt onder de ambitie van 1,5% van de pensioengrondslag. Deelnemers bouwen dus te weinig pensioen op. Deze zorg hebben we gedeeld met het bestuur, maar ook met de werkgever en werknemers van onze Kring.’
Roel vervolgt: ‘Het bereiken van (oud-)deelnemers en gepensioneerden heeft ook onze aandacht. We werken nu plannen uit om e-mailadressen te verzamelen. Zo kunnen we bijvoorbeeld nieuwsmails versturen in de toekomst en aandacht vragen voor onderwerpen die op de website staan.’
‘Hard gewerkt door het bestuur én de BO’s'
Waar twee fondsen samengaan, moeten ook twee BO’s samenwerken. Roel: ‘De samenwerking gaat naar tevredenheid. We hebben elkaar nog maar 1 keer echt ontmoet; al het andere contact was online. De samenwerking verloopt soepel, we weten elkaar goed te vinden.’
Jos: ‘Zo’n samenvoeging van 2 fondsen tot 1 Kring vraagt veel van het bestuur. Het bestuur heeft hard gewerkt om alles voor elkaar te krijgen. De Nederlandsche Bank (DNB) moest toestemming geven voor de samenvoeging. DNB keurt het samenvoegen van fondsen niet zomaar goed. Er moet echt een sterk voorstel liggen. Bovendien moeten beide BO’s het hiermee eens zijn. Ook hiervoor moesten de BO’s diverse berekeningen laten maken. Zodat we konden bepalen of de toetreding van Unisys tot Kring A een goed besluit zou zijn.’
'Prettige samenwerking met het bestuur'
De heren ervaren een prettige samenwerking met het bestuur. Jos: ‘We overleggen als BO zo’n 5 keer per jaar. Bij sommige agendapunten sluiten leden van het bestuur aan. Met het uitvoerend bestuur praten we 2 keer per jaar. Met het niet-uitvoerende bestuur komen we 1 keer per jaar samen. Zij houden toezicht op het uitvoerende bestuur. De bestuurssecretaris zorgt ervoor dat we alle informatie die we nodig hebben op tijd krijgen. Zo komen we altijd goed beslagen ten ijs!’