'We zetten de pensioenregeling om naar een premie-overeenkomst'
Dieuwke Vijselaar en Bert Nollen zitten beiden in het Belanghebbendenorgaan (BO) van Kring M van De Nationale APF. In deze kring zit de pensioenregelingen van de ANWB en Unigarant. Bert Nollen is als voormalig ANWB-medewerker lid namens de gepensioneerden, Dieuwke is lid namens de werknemers van Unigarant. Ze kijken terug op het jaar 2021. Het was een jaar waarin ze veel spraken over de pensioenpremie van onze kring. Het BO slaagde er samen met het bestuur én de werkgevers in om eruit te komen. Dat wijst op een succesvolle samenwerking.
‘In goed overleg naar een premieovereenkomst’
Dieuwke: ‘In 2021 speelden 3 onderwerpen voor onze kring. Het grootste onderwerp was het omzetten van de regeling naar een regeling met een vaste premie. Dit klinkt ingewikkeld en dat is het ook. We zijn niet over één nacht ijs gegaan. Al in 2020 spraken we hier met het bestuur over. Ook spraken we met de werkgevers en werknemers, zodat we alle belangen konden meenemen.’
Bert: ‘We hebben goed gekeken wat de werkgevers willen bieden, de werknemers willen betalen én of het fonds het kan uitvoeren. Als BO hebben we eraan vastgehouden dat we altijd een 100% premiedekkingsgraad moeten hebben. Simpel gezegd: er moet betaald worden voor wat we toezeggen aan pensioen. Dat is gelukt. Zo zijn we er voor alle partijen goed uitgekomen.’
‘Welke keuze we in het nieuwe pensioenstelsel maken is afhankelijk van de mogelijkheden’
Dieuwke: ‘Een ander belangrijk onderwerp is natuurlijk het nieuwe pensioenstelsel. We weten nog niet voor welke van de twee mogelijke regelingen de sociale partners kiezen. We weten wel dat we met het omzetten naar de huidige regeling al een stuk voorsorteren hierop.'
Bert: ‘Het plan van de sociale partners is om de huidige pensioenregeling tot en met 2024 te laten doorlopen. In 2025 komt dan de overstap naar het nieuwe pensioenstelstel. Natuurlijk is dit wel afhankelijk van de keuzes die we daarin krijgen. Samen met de werkgevers, werknemers en het bestuur trekken we hierin op. Het spreekt voor zich dat we als BO kritisch meekijken. We behartigen immers de belangen van de (oud-) deelnemers en gepensioneerden.’
‘Zorg over taken pensioenuitvoerder’
Bert: ‘Onze kring hoort bij DNAPF. Het uitvoeren van de pensioenregelingen en de communicatie hierover laten we doen door AZL. We hebben afspraken gemaakt over de service naar onze deelnemers. Hier zijn we soms niet tevreden over. Daarom voert het bestuur hier gesprekken over met AZL en zet acties uit om dit te verbeteren. Als BO houden we deze acties in de gaten en kijken we naar de aanpak van de verbeterpunten.’
‘We houden elkaar scherp en daar profiteren we nu van’
Dieuwke: ‘De samenwerking met het bestuur loopt nu goed. Dat is niet vanzelf gegaan. In het BO zitten ook oud-bestuurders van Pensioenfonds ANWB. Dit zorgde in het begin voor wat onduidelijkheid. Welke taak is van een bestuurder en welke van een BO-lid? Soms zaten we op elkaars stoel, en dat werkte natuurlijk niet goed.
We hebben hier goed over gesproken en samen ervaring in opgedaan. Nu houden we elkaar op de juiste manier scherp. Daar profiteert iedereen van. We werken professioneel samen. Als BO houden we ons bij ons advies- en instemmingsrecht. Hierbij zetten we de (oud-)deelnemers en gepensioneerden voorop. We kijken steeds wat de beste optie is voor al onze deelnemers. Taken als het beheren en beleggen van de pensioengelden zijn voor het bestuur.’
‘Blik ook buiten de kring gericht’
Bert: ‘We houden ook de ontwikkelingen buiten onze kring in de gaten. Zo zijn we op de hoogte van de overname van de vermogensbeheerder van ons fonds door Goldman Sachs. We hebben als BO hier niets over te zeggen, maar laten ons hier wel goed over informeren. Zo horen we dat de nieuwe eigenaar het goed voor heeft met onze vermogensbeheerder. Een geruststellend gevoel!’