Roel Knol over de APF
Over het jaar 2022 spreken we met Roel Knol, uitvoerend bestuurslid van De Nationale Algemeen Pensioenfonds (DNAPF). Roel heeft een vermogensbeheer achtergrond. Hij is verantwoordelijk voor het beleggingsbeleid bij DNAPF. Er gebeurde veel in 2022. Roel gaat in op een aantal van de belangrijkste onderwerpen: de voorbereiding op het nieuwe pensioenstelsel, het ingaan van een duurzamer beleggingsbeleid én de overname van NN IP door Goldman Sachs Asset Management.
‘Wet toekomst pensioenen grootste onderwerp in 2022’
Roel: ‘De Wet toekomst pensioenen is met stip op één het onderwerp van gesprek geweest in 2022. Dat kan ook bijna niet anders. Als algemeen pensioenfonds met 6 CDC-kringen, bestaan we eigenlijk uit 6 pensioenfondsen. Van deze kringen hebben er 3 een extra pensioenregeling in een DC-kring . Dat brengt het totaal officieel op 7 kringen. Een grote klus waar wij als bestuur en alle kringen hard aan werken in de voorbereidingen. Collega-bestuurder Bart Onkenhout heeft namens het bestuur het project “nieuwe pensioenwet” onder zijn hoede. De overige (uitvoerend) bestuurders zijn nauw betrokken en leveren hun expertise. Een externe projectmanager leidt ons organisatorisch door deze mega-operatie heen. Het is verbouwen met de winkel open want de pensioenen die we nu regelen, blijven we natuurlijk ook voor zorgen.’
Pensioenwereld op zijn kop: van samen één pensioenpot, naar één pensioenpotje voor iedere persoon.
‘De komst van die nieuwe pensioenwet zet de pensioenwereld in Nederland op zijn kop. Deelnemers bouwen straks een pensioenkapitaal op. Voor de pensioendatum kopen ze min of meer met dat kapitaal een pensioenuitkering aan. De hoogte van die pensioenuitkering kan van tijd tot tijd veranderen en hangt af van de ontwikkelingen op kapitaalmarkten. Pensioenfondsen kunnen ervoor kiezen om reserves aan te houden om het bedrag van de pensioenuitkering zo veel mogelijk constant te houden.’
Groei van DNAPF
‘De afgelopen jaren was het wat rustiger in pensioenland met nieuwe aanvragen om bij ons fonds te komen. De reden hiervoor is de onduidelijkheid omdat de wetgeving nog niet rond is. Nu er steeds meer duidelijk wordt, zien we ook weer meer aanvragen binnenkomen. Fondsen tonen interesse vanwege de grote organisatie en hoge kosten die de nieuwe pensioenwet met zich meebrengt. We voeren gesprekken met deze partijen over wat we kunnen betekenen voor elkaar. Het is een proces met veel details. We gaan er met veel aandacht mee om. We hebben een stevige groeiambitie en die willen we halen.’
‘We voelen ons gesterkt door onze strategische partners’
‘Onze strategische partners zijn uitvoeringsorganisatie AZL en GSAM. We voelen ons gesterkt door deze partijen. Ze luisteren naar onze wensen en we voeren flink wat gesprekken. Er is begrip voor elkaars situaties. Onze strategische partners hebben geduld over onze groei bijvoorbeeld. Wij hebben op onze beurt begrip voor de capaciteitskrapte. We snappen dat niet iedereen gelijk over kan stappen op het nieuwe pensioenstelsel als het zover is. De gesprekken met elkaar zijn vaak stevig, maar wel opbouwend en nuttig. Zonder wrijving geen glans. Alles om tot de beste oplossingen voor onze (oud)deelnemers en gepensioneerden. Daar draait het om. Daar doen we het voor.’
‘Op naar een duurzame beleggingsportefeuille’
‘In 2022 ging ons nieuwe duurzame beleggingsbeleid in. Naast het reeds bestaande uitgebreide duurzaamheidsbeleid en actief aandeelhouderschap is er een extra beleid dat zich er meer op richt dat de ondernemingen in onze beleggingsportefeuille steeds minder CO2-uitstoten. De doelstelling is een vermindering van 7% per jaar. Zo dalen we naar de helft minder van die uitstoot in 2030. In 2050 willen we uitkomen op een beleggingsportefeuille zonder CO2-uitstoot. Dit in lijn met het Parijs akkoord van 2015.
Daarnaast voldoen onze beleggingen aan een aantal andere doelen die staan omschreven in het Klimaatakkoord van Parijs. Onder andere de doelstellingen die gaan over de biodiversiteit boven en onder het water.’
Tevreden over stille wisseling van vermogensbeheerder
‘In 2021 was er al de aankondiging van Goldman Sachs Asset Management (GSAM) dat ze Nationale Nederlanden Investment Partners (NN IP) overnamen. In 2022 was de overname van onze vermogensbeheerder rond. Deze overname is vrij geruisloos gegaan. Dit kon ook omdat we vooraf duidelijke afspraken maakten. Daardoor veranderde niet veel. De veranderingen die er wel zijn hebben te maken met de grootte van GSAM. Die grootte zien we als verbetering, er is veel kennis bijgekomen en daar hebben we voordeel van. Dat was ook de bedoeling en daar zijn we tevreden over.’
‘Heldere communicatie met de belanghebbendenorganen (BO’s)’
‘We houden van een open en transparante samenwerking en communicatie met de BO’s. Dit wil niet zeggen dat we het altijd eens zijn met elkaar. Dat hoeft ook niet, als we er maar blijven luisteren naar elkaars standpunten. Dan komen we er altijd uit. Het veranderen van onze beleggingsportefeuille bespraken we bijvoorbeeld met de BO’s van de kringen. We presenteerden dit eerst en gaven uitgebreid uitleg erover. De kringen kregen binnen het DNAPF beleggingsbeleid zelf de ruimte wel of niet de overstap te maken naar het nieuwe duurzaamheidsbeleid. Formeel gezien hoeft dat niet, maar die ruimte geven we wel. Dat vinden we belangrijk en het komt ten goede aan het vertrouwen en respect voor elkaar.’