Een professionele samenwerking met een kritische blik
Het jaar 2022 was het eerste volle jaar van AZL en Unisys als partners in Kring A. Het ‘verstandshuwelijk’ pakt succesvol uit. Het belanghebbendenorgaan (BO) van Kring A bestaat uit Ronald Volders en Jos Gubbels namens AZL. Namens Unisys zitten Roel Oostergo, Ron Topsvoort, Joop Kleij en Hans den Dulk bij het BO. Jos heeft de rol van voorzitter, Roel is vice-voorzitter. Met Jos en Joop kijken we terug op 2022. Een jaar waarin de samenwerking goed op stoom kwam én er ook kritische noten zijn.
Goed nieuws: we verhoogden de pensioenen twee keer
Joop: ‘In december waren we verheugd om de pensioenen te kunnen verhogen. Twee keer zelfs. De eerste verhoging was de verhoging vanaf 1 juli 2022. De tweede verhoging was de verhoging per 1 januari 2023. We konden deze verhogingen doen door onze goede financiële positie. Daarnaast maakten we als kring gebruik van de versoepelde maatregelen van de overheid om te pensioenen te mogen verhogen. Hiervoor moesten we wel aan voorwaarden voldoen. Onze beleidsdekkingsgraad moest hoog genoeg zijn én we moesten de intentie hebben om mee te verhuizen naar het nieuwe pensioenstelsel. Aan deze voorwaarden voldeden we.’
Wet toekomst pensioenen: groen licht van de Tweede en Eerste Kamer
Jos: ‘Natuurlijk stond het afgelopen jaar de Wet toekomst pensioenen ook op onze agenda. We zijn met de sociale partners in gesprek over de nieuwe wet en het meeverhuizen van de pensioenen naar het nieuwe pensioenstelsel. Het bestuur van DNAPF organiseert ook informatiesessies waar we aan meedoen. Zo krijgen we met de tijd een beter beeld van de mogelijkheden in de nieuwe wet. Op het moment van het interview (mei 2023) is nog niet zeker of de nieuwe wet echt doorgaat. Aan het einde van 2022 keurde de Tweede Kamer de nieuwe wet goed.'
Inmiddels is duidelijk dat ook de Eerste Kamer ingestemd heeft met de wet, waarmee groen licht gegeven is voor de grootste transitie van ons pensioenstelsel ooit.
Verbeteren van de communicatie
Joop: ‘Een van onze aandachtspunten is het verbeteren van de communicatie aan met name onze (oud-)deelnemers en gepensioneerden. Hier zijn we als BO erg kritisch op. Het onderwerp pensioen is een complex onderwerp. Wij zijn als BO-lid bijna elke dag met pensioen bezig. Onze (oud-)deelnemers en gepensioneerden over het algemeen niet. Dat maakt het soms lastig om ingewikkelde onderwerpen toch begrijpelijk te maken. Met de komst van het nieuwe pensioenstelsel ligt er bij het bestuur van DNAPF ook nog een flinke uitdaging om in heldere taal uitleg te geven over alle ontwikkelingen.’
Een nieuwe vermogensbeheerder
Joop: ‘In 2022 nam Goldman Sachs vermogensbeheerder (GSAM) het vermogensbeheer van NN IP over. NN IP is samen met onze pensioenuitvoerder AZL de oprichter van DNAPF. De overname van NN IP door GSAM werd in 2021 al aangekondigd. GSAM werd niet alleen vermogensbeheerder van onze pensioengelden. Ze is ook betrokken bij de financiering van eventuele tekorten. Daarom is het belangrijk dat we goed op de hoogte zijn. Als BO hadden we graag dichter op de ontwikkelingen gezeten en waren we liever beter geïnformeerd geweest.’
‘We zien DNAPF graag groter groeien’
Joop: ‘DNAPF zal nog aanzienlijk moeten groeien om de continuïteit naar zijn deelnemers zeker te stellen. Dat doel heeft DNAPF natuurlijk ook. Helaas is er in 2022 geen nieuw fonds bijgekomen. We hopen dat dit in 2023 verandert. De komst van het nieuwe pensioenstelsel kan daarin helpen. Mogelijk kiezen dan fondsen ervoor om zich bij een groter geheel aan te sluiten. Ze zijn welkom, onze kring staat ervoor open om in gesprek te gaan!’
‘Goed luisteren naar elkaar en komen tot stabiele besluiten’
Jos: ‘We werken als BO professioneel met elkaar samen. Luisteren naar elkaars standpunten en argumenten ligt aan de basis. Daarna praten we met elkaar en maken we de balans op tussen alle belangen. Onze kring is vrij verschillend qua samenstelling. De vertegenwoordiging van Unisys in het BO bestaat alleen uit gepensioneerden en bij AZL uit zowel vertegenwoordiging van werkgever en (actieve) deelnemer. Ondanks die verschillende achterban kijken we wat het beste is voor iedereen voor zowel op de korte als de lange termijn. Dat is onze plicht en daar staan we voor.’
‘In gesprek met het bestuur zijn we kritisch’
Jos: ‘Een van de voordelen van DNAPF is één bestuur voor alle kringen. Dat scheelt een hoop organisatie en kosten. Het bestuur van DNAPF is verdeeld in een uitvoerend en niet uitvoerend bestuur. In de gesprekken met het niet uitvoerend bestuur gaat meer over de strategie van DNAPF. Zij bepalen meer de koers en het uitvoerend bestuur zorgt voor de uitvoering ervan.
Joop: ‘Als BO zijn we ieder kwartaal en zo nodig vaker in gesprek met het uitvoerend bestuur. Nu vooral over het nieuwe pensioenstelsel. Daar nemen ze ons goed in mee. Met het niet uitvoerend bestuur spreken we minder vaak. Daar zit wel een behoefte bij onze kring. Er zit genoeg kennis en ervaring in ons BO om in gesprek te gaan. We kijken hoe we dit beter kunnen organiseren. Samenvattend is mijn beoordeling als volgt: wij zijn als BO zeer tevreden over de uitvoering van de pensioenen. We zien dat groei noodzakelijk is en vinden dat het beter kan in de communicatie. Over de aanpak van DNAPF voor de invoering van het nieuwe pensioenstelsel hebben we een goed gevoel.’
Jos: ‘Bij de samenvatting van Joop sluit ik me aan. De toekomst zie ik met vertrouwen tegemoet.’