'2022: van nieuw pensioenstelsel tot verhoging pensioenen en nieuw duurzaam beleggingsbeleid'
Eliena van der Velde en Ewoud Benschop zitten namens de werkgever in het belanghebbendenorgaan (BO) van Kring M (ANWB en Unigarant). Het BO heeft 6 leden en Eliena heeft de rol van voorzitter. Eliena en Ewoud kijken samen terug op het jaar 2022. Een jaar waarin het met name ging over de gevolgen van de Wet toekomst pensioenen (Wtp), het verhogen van de pensioenen en het aanpassen van het duurzaam beleggingsbeleid van het fonds en de kring. Een korte terugblik.
‘Overgang naar pensioenregeling binnen Wtp uitgesteld naar 1 januari 2026’
Eliena: ‘In 2022 was eerst nog het plan van de sociale partners (werkgever, OR en vakbond) om per 1-1-2025 over te gaan naar een pensioenregeling binnen de Wet toekomst pensioenen. Er lag dus behoorlijk wat druk op het fonds en ons BO om dit voor elkaar te krijgen. Gelukkig namen de sociale partners het wijze besluit om de geplande overgang te verplaatsen naar 1-1-2026. We zijn nu nog steeds veel bezig met dit onderwerp, maar de werkzaamheden kunnen beter over de tijd verdeeld worden.’
‘De overheid is eerst aan zet over de Wet toekomst pensioenen’
Ewoud: ‘Het uitstellen van de overgang van onze kring naar het nieuwe pensioenstelsel komt mede omdat de overheid nog niet klaar is. Ze zijn nog bezig met het vormgeven van de nieuwe pensioenwet. In december 2022 stemde de Tweede Kamer pas in met de Wtp. Naar verwachting stemt de Eerste Kamer op 30 mei 2023 over deze nieuwe wet. Voor sociale partners is het makkelijker om richting te geven als de wet helder is. Dan is pas bekend wat er mogelijk is binnen het nieuwe pensioenstelsel.' [Redactie: na het interview - op 30 mei 2023- keurde ook de Eerste Kamer de Wet toekomst pensioenen goed.]
‘De rol van de sociale partners, het bestuur en het belanghebbendenorgaan’
Ewoud: ‘Vanuit De Nationale Algemeen Pensioenfonds (DNAPF) zijn ook externe adviseurs betrokken. Een projectmanager zorgt voor het overzicht de actiepunten en de planning. Het is niet mogelijk om voor alle kringen samen één plan van aanpak op te stellen. Helaas is het niet zo eenvoudig. De sociale partners geven aan hoe de regeling eruit moet zien. Daarna gaat het bestuur met onze kring aan de slag met die wensen. We kijken hoe we daar invulling aan kunnen geven. Een goede afstemming is belangrijk, zodat we niet op elkaar zitten te wachten.’
Eliena: ‘We stellen het bestuur regelmatig vragen over de planning en de te zetten stappen. We zijn allemaal, sociale partners, bestuur en BO, afhankelijk van elkaar. Elke partij geeft een onderbouwing of de voorgestelde wensen en keuzes evenwichtig zijn. Dit wil zeggen dat pensioenregeling voor iedereen goed moet uitpakken. Een eerlijke verdeling voor iedereen die pensioen opbouwt, in het verleden opbouwde en dat bij ons liet staan én voor iedereen die al pensioen van ons ontvangt.’
Een verhoging van de pensioenen
Eliena: ‘Het goede nieuws in 2022 was de mogelijkheid tot het verhogen van de pensioenen. Dit konden we doen door onze financiële positie. De beleggingen gingen helaas minder goed in 2022. Aan de andere kant hebben we de rente. Die ging door de prijsstijgingen omhoog. De rente gebruiken we om uit te rekenen hoeveel geld we nu nodig hebben om de pensioenen nu en in de toekomst te kunnen betalen. De stijging van de rente had dus een positieve invloed op de ontwikkeling van de dekkingsgraad. We maakten bij het verhogen van de pensioenen gebruik van de versoepelde maatregelen van de overheid.’
Ewoud: ‘De gesprekken over het verhogen van de pensioenen waren niet eenvoudig. Zeker omdat de prijsstijgingen afgelopen jaar zo fors waren. Met de verhoging van 2,6% hebben we op een verantwoorde manier verhoogd, toch was meer ruimte natuurlijk fijn geweest.’
Nieuw duurzaam beleggingsbeleid voor DNAPF en onze kring
Eliena: ‘DNAPF wijzigde in 2022 het duurzaam beleggingsbeleid (Maatschappelijk Verantwoord Beleggen). Als Kring M konden we hierdoor een stap maken in de verduurzaming van onze beleggingsportefeuille. We maakten hier een mooie stap in. Zo is nu de helft van onze aandelenportefeuille via een fonds belegd in bedrijven die voldoen aan de doelen die in het klimaatakkoord van Parijs staan.’
‘Het bestuur is bereikbaar voor ons, dat is fijn’
Eliena: ‘Nu we als kring drie jaar onderweg zijn, merken we dat we onze draai goed gevonden hebben. Over de dagelijkse gang van zaken praten we nu veel minder met het bestuur. Die lopen nu zoals ze moeten gaan. Als het nodig is dan nodigen we het bestuur uit voor onze vergadering. Ze zijn goed bereikbaar voor ons. We overleggen samen over sommige onderwerpen, natuurlijk ook over het nieuwe pensioenstelsel. We moeten uiteindelijk door hetzelfde deurtje. We merken wel dat het bestuur drukker is.’
Ewoud: ‘De drukte bij het bestuur komt door het nieuwe pensioenstelsel. Dat vraagt nu om meer aandacht. Als we het bestuur vragen om aan te haken, dan geven ze daar gehoor aan. Daar zijn we tevreden over.’
‘We blijven scherp op het laaghouden van de kosten’
Ewoud: ‘We blijven scherp op het laaghouden van de uitvoeringskosten. Dat was ook één van de redenen om in 2020 over te gaan naar DNAPF. Er komen nu wel meer kosten kijken bij alle voorbereidingen op het nieuwe pensioenstelsel.’
Eliena: ‘Als we zelfstandig als pensioenfonds waren gebleven dan hadden we die extra kosten ook gehad. Nu kunnen we wel als het kan de kosten delen met de andere kringen van DNAPF. Samen hebben we een grotere groep waar we de kosten over verspreiden. Dat is het voordeel.’
‘Goede communicatie is heel belangrijk’
Eliena: ‘De onderlinge communicatie tussen alle betrokken partijen bij onze kring is heel belangrijk. Het bestuur heeft de spilfunctie. Als BO zijn we er om de belangen van iedereen bij onze kring te vertegenwoordigen. In het BO is bijvoorbeeld Bert Nollen lid namens de gepensioneerden. Hij is lid van de vereniging voor gepensioneerden en heeft daar dus veel contact met gepensioneerden.’
Ewoud: ‘De deelnemers vragen aandacht om de communicatie en dienstverlening te verbeteren. Wij zorgen ervoor dat het bestuur de dienstverlening op de agenda heeft. Zij spreken met AZL over de tevredenheid van de uitvoering van bijvoorbeeld die dienstverlening. De klanttevredenheid heeft overigens breed de aandacht binnen DNAPF. Informeren van de deelnemers is lastig omdat pensioen geen alledaags onderwerp is. Het is complex en daardoor een uitdaging om te ontdekken wat deelnemers willen weten en hoe ze die informatie willen ontvangen. Ook in 2023 blijft dit een aandachtspunt.’